筑强“红色堡垒”，促进攻坚创效

市政公司广州地铁18和22号线项目部党支部围绕中心抓党建，通过抓班子、带队伍，抓基层、强基础，实现党建工作与经营发展同频共振，面对每小时160公里的我国地铁最高设计时速、工程下穿全国客流量最高的广州地铁3号线等严峻挑战，确保安全优质施工，成为广州首例直径 8.8米大盾构在上软下硬地层中近距离成功下穿运营地铁线路，下穿前后沉降变化值仅为-2.0毫米，对今后土压平衡盾构下穿运营地铁线具有重要指导和借鉴意义。

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突出政治功能，打造服务生产的“导航仪”

▲ “花园式”项目部驻地

广州地铁18和22号线项目部党支部不断完善党建责任和生产责任“双落实”机制，推行支委述职述责制度，通过每年一次的述职大会集中晾、晒、评、议，倒逼支委履职尽责，助力获评集团公司“四强”基层示范党支部和先进基层党组织荣誉称号。

▲ 广州地铁18和22号线项目部党支部为驻地社区发放口罩

今年年初，面对突如其来的新冠状肺炎疫情，广州地铁18和22号线项目部党支部积极响应中央企业“一手抓防疫一手抓复工”的号召，在亮明“零感染”红线的前提下，积极和驻地政府对接，支部委员实行“分头负责”，项目领导跟进大巴车“点对点”接送150名农民工返岗，分批开展核酸检测，科学推进复工复产，成为广州地铁市场首批复工工点，实现了由复工复产向满产高产转变。项目部党支部在做好内部疫情防疫的同时，服务社区居民、外地来穗人员完成健康自查上报、在线免费问诊、口罩预约购买、医学常识和发热门诊导航等工作，为经济社会稳定大局做出了积极贡献。

▲ 广州地铁18和22号线项目部党支部组织党员抢险

今年7月，广州地铁13号线新沙站遭遇倾盆大雨，地铁车站受灾严重，项目部党支部立即启动防汛救灾紧急预案，组织40余名抢险人员驰援抗洪一线，168个小时连续奋战，为当地抢险提供了强大助力，受到总承包部、地铁集团的高度赞扬，并收到感谢信。

▲ 内部承包责任制签约

该项目部积极落实集团公司党委关于推行内部承包责任制的部署安排，迅速落实，形成全方位、立体式的宣贯体系，廓清职工“思想上的迷雾”，成为市政公司第一个签订内部承包责任制经济合同的项目。在支委、党员的带领下，项目部97名职工全部签订绩效合约。在推行内部承包责任制后首次季度考核中，项目产值完成计划的124%，改革带来的管理红利得到初步释放。2019年荣获市政公司“四好”领导班子荣誉称号，连续两年在市政公司党建工作责任制考核中被评为“优秀”。

施工过程中，项目班子成员积极带头对业主合同认真研读，寻找二次经营突破口，在施工前结合地质环境等因素分析，学习先进的施工工法并运用到实际施工过程中，通过项目全体人员不懈努力，共完成12项设计变更，优化9项施工方案，从合同源头上创造了良好的经济效益，目前该项目完成总合同额的86.3%。

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发挥组织优势，打造攻坚克难的“强堡垒”

▲ 广州地铁18和22号线项目施工现场

广州地铁18和22号线项目包括1车站1中间风井2盾构区间，工程线路总长5.0公里，合同额约15.03亿元，合同工期为1341天，是中国铁建重点工程，施工标准高，安全风险大。该项目番祈中间风井〜番祈2#盾构井盾构区间下穿既有3号线段是业主评定的最难啃的一块“硬骨头”，交通繁忙、管线密集，与广州市“最忙”地铁3号线垂直净距仅5.5米，上部为全风化混合花岗岩，地层为典型的上软下硬复合地层。直径8.8米大断面盾构机在该类地层掘进中稍有不慎刀盘前方就会超挖失稳，导致既有3号线结构变形。

▲ 祈福站～番祈中间风井盾构区间左线顺利贯通

广州地铁18和22号线项目部从施工技术、安全、人员等多方面考量，调动各方力量集中攻破难关，召开7次下穿施工方案专家论证会，分别针对左、右线制定下穿施工地层加固措施。项目党支部挑选精通盾构技术，有担当，能吃苦的党员成立党员突击队、划分党员责任区，在盾构参数把控、出渣量计算、超前注浆和地表沉降监测等关键岗位都安排党员进行实时24小时管控，开展“攻坚克难当先锋，决战决胜作表率”行动，组建党员突击队，设立党员先锋岗，以党员亮身份作表率，促现场施工稳步推进。经过各方共同努力，盾构区间右线和左线先后两次成功下穿运营地铁3号线，沉降变化仅为-2.0毫米，成功在上软下硬地层中近距离下穿既有地铁路线，在广州地铁施工中尚属首例。

▲ 祈福站主体结构封顶

在祈福站主体结构建设中，党员干部通过优化方案、倒排工期，祈福站主体结构比既定工期提前50天，成为全线首个封顶的车站。祈福站～番祈中间风井盾构区间左线也创下提前80天贯通的最佳成绩，为企业擦亮了品牌，树立了良好的信誉形象。该项目在全线20个工区标准化建设、质量、安全、进度等方面多次综合排名第一，被广州住房和城乡建设委员会授予“全市示范样板工地”。

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坚持以人为本，打造滚动发展的“发动机”

▲ 项目部荣誉墙

广州地铁18和22号线项目部党支部强化人才培养，创新开展“人才培养聚光灯计划”，按照新职工入职“125”培养目标，开设了“青年讲堂”、BIM专业技术课堂、盾构技能提升培训等形式多样的专业课堂，组织近三年毕业生重回课堂，专业人员授课，拓宽学习形式和内容，先后19名新职工因为表现突出获得提拔，获评市政公司“人才培养摇篮地”。

▲《外来媳妇本地郎》剧组到项目部取景

该项目部党支部认真落实谈心谈话制度，通过了解职工需求，解决职工困难。坚持以高标准建家建线为依托，注重软实力培养，丰富党建活动，组织开展“我为党旗添光彩，攻坚克难做贡献”七一党建活动，“关心下一代、共筑轨道梦”第二届“走进中国铁建”夏令营活动，“弘扬爱岗奉献，展现轨道风采”五一劳动节系列活动，“筑梦轨道、青年先行”五四主题团日活动及道德讲堂等党建特色活动，丰富职工的业余生活，加强精神文明建设，荣获天津市“工人先锋号”、中国铁建“优秀职工小家”等诸多荣誉，还吸引《外来媳妇本地郎》剧组前来取景。

▲ 与驻地单位开展“安全生产月”暨主题党日党建共建活动

为推进施工生产有序进行，党支部开展“以诚意换真心、以信义换信誉、以善心换认同、以融洽促融合、以活动促和谐”行动，党员探望驻地敬老院、做地铁站“指路标兵”、无偿爱心献血、募捐扶贫济困，并积极与社区居委会举行篮球友谊赛、召开社区居民座谈会，邀请武警总医院专业人员进行急救护理、突发情况处置等实操培训，开展单身青年联谊，融洽了企地关系，画好了企地共建的“同心圆”，营造了良好的外围环境，受到地方及群众的一致好评。

通过企地共建、开展志愿服务等一系列活动，促进了项目部与驻地单位的和谐共进，为加快项目施工生产创造了良好的外部环境，为中国铁建树立了品牌形象，有力推动了市政公司在广州市场的滚动发展，为后续广州地铁10号线工程的顺利承揽奠定了基础，维护了滚动发展的良好局面。

编辑：张伟

责任编辑：曾凡泓

来源：市政公司

审核：伍振、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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